Если ваш бизнес изо всех сил пытается получить желаемые итоговые результаты, вы можете подумать о найме консультанта по продажам B2B. Гипотетически этот консультант может предоставить вам идеи, ресурсы и указания, необходимые для преобразования вашего бизнеса и увеличения продаж. Но является ли это существенной инвестицией? Стоит ли это денег? И есть ли другие стратегии, которые вы […]
Есть ли смысл заниматься бизнесом во время войны? Многие считают, что лучше подождать лучших времен, переждать период нестабильной экономики в стране. Может быть, я выскажу непопулярное мнение, но именно сейчас, как никогда, появились колоссальные возможности для бизнесменов. Используя современные способы увеличения продаж, можно развить бизнес до высокого уровня и даже выйти на мировой рынок ― это доступно в любых условиях при грамотном подходе к вопросу.
Сегодня предлагаю затронуть очень щекотливую и, как правило, неприятную тему — увольнение. Многие владельцы бизнеса наверняка припомнят пару-тройку случаев, когда с сотрудником приходилось расставаться по той или иной причине. Далеко не всегда этот процесс проходит мирно и гладко. Давайте разбираться. Что позволит провести его цивилизованно, без шума и бумажной волокиты?
Сегодня нас ожидает разбор очень интересной темы, касающейся каждого владельца своего дела. Давайте поговорим о том, как выйти из операционки, не теряя контроль над компанией. Возможно ли это в принципе? Основываясь на профессиональном опыте, скажу: — Да, не только возможно, но и необходимо, поскольку постоянный рабочий график 24/7 — это верный путь к быстрому исчерпанию […]
Меня зовут Командышко Михаил. Я основатель и руководитель консалтинговой компании «Бизнес Архитектор». Более 7 лет мы занимаемся построением системных отделов продаж, помогая владельцам преодолевать застой в бизнесе, увеличивать прибыль и занимать уверенную позицию в сегменте рынка. За время работы нами было реализовано более 250 различных проектов по Москве, России и в ОАЭ. Топ вопросов, которые […]
Сначала подумайте, узнаете ли вы себя в этих нескольких «если»: Если в компании активно идут операционные процессы, но нет роста; Если компания испытывает импульсные толчки к развитию, но не успевает обрабатывать клиентов, теряет деньги, поэтому нет роста; Если обороты компании растут, но непонятно, где же прибыль, и сколько можно пустить на развитие (большие проблемы с […]
