Подберём эффективного руководителя отдела продаж за 18 дней с гарантией в договоре
Почему стоит работать с нами?
На 25-31 календарный день сотрудник выйдет на работу. При срочных проектах — через 18 дней. Никаких расплывчатых сроков. Называем точную дату проведения первого группового собеседования.
Это необязательно. Но если в вашем бизнесе можно разделить направления продаж по территории / номенклатуре / виду покупателей / направлениям, то имеет смысл взять несколько руководителей. Мы знаем показатели текучки, для того чтобы с большей вероятностью закрыть задачу с первого раза — лучше взять сразу несколько сотрудников. Наши клиенты принимают на работу 1–2–3 руководителей с собеседований. Так мы повышаем вероятность успешной работы с первого раза, а наши клиенты получают большую ценность от услуг.
За 6 часов на групповом собеседовании отсмотрим 8–15 руководителей.
Эта работа заняла бы у вас месяц или квартал при индивидуальных собеседованиях.
Не обещаем вам «идеальных кандидатов» из базы. Работаем системно по воронке, знаем статистику заране. Да, у нас огромная база соискателей, но каждый раз мы запускаем работу с соискателями, находящимися а активном поиске. Прорабатывая воронку более 800 соискателей, находим подходящих.
Узкоспециализированные руководители, директора и КАМ’ы с узкими навыками — наша задача.
Каждый бизнес уникален, но если сотрудник продает — у нас есть решение. Мы нанимали ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.
Набираем сильных с навыками.
Мы отбираем только опытных сотрудников под задачи бизнеса и тестируем их деловыми играми на собеседовании — сильные и слабые стороны сотрудников будут как на ладони.
Подбор одного руководителя
Подбор нескольких руководителей или одного с возможностью вывести на работу 2-3 человек. Формирование отдела продаж.
Создание департамента продаж или представительств. Формирование команды продаж > 100 человек.
Подобрать эффективного РОПа за неделю от 100 000 ₽
— Одно групповое собеседование
— Срок подготовки: 7 рабочих дней
— От 10 до 25 кандидатов на собеседовании
— В среднем 5 кандидатов приглашаем на стажировку после каждого собеседования
— В среднем 3 кандидата успешно проходят стажировку после каждого собеседования
Подобрать нескольких кандидатов от 150 000 ₽/мес.
— От 2-х групповых собеседований в месяц
— От 10 до 25 кандидатов на собеседовании
— В среднем 5 кандидатов приглашаем на стажировку после каждого собеседования
— В среднем 3 кандидата успешно проходят стажировку после каждого собеседования
— Ротация менеджеров в отделе (убираем худших по показателям, взамен нанимаем новых)
— От 3-х месяцев совместной работы
— Через 3 месяца у вас выкристаллизованная команда продаж из 10 лучших бойцов
Создание департамента продаж или представительств
Стоимость обсуждается индивидуально, в зависимости от потребностей
— Индивидуально обсудим количество собеседований
— Пригласим и отсмотрим нужное количество кандидатов в вашей компании
— Разработаем персональную стратегию найма
— От 2-х месяцев совместной работы
Как получить + 30% к годовому обороту, продавая строительные материалы оптом
Как построить отдел продаж в торговой компании и увеличить продажи в 3 раза за 6 месяцев
Как построить отдел продаж в клининговой компании и увеличить продажи в 3 раза
Как построить систему продаж в медицинской компании с 70-миллионным оборотом
Рост прибыли в 10 раз за 6 месяцев в нише производства и продажи металлоизделий
Отдел продаж с нуля всего за 3 месяца с сфере снабжения строительства
Увеличили продажи кабельного лотка в 3 раза за полгода
плюс 240 тыс. руб. за 1 месяц на повышении квалификации
970 т.р. за 2 месяца в сфере видеонаблюдения
+30% в продажах натуральной косметики оптом за счет комплексной настройки
И вот что говорят наши клиенты о работе с нами:
Следовательно, вы получите все необходимые
программы и сервисы для вашего бизнеса,
по выгодным ценам до 20% дешевле
В современном мире успешный бизнес во многом зависит от эффективности работы его сотрудников, в частности, отдела продаж. Важность правильной организации и управления отделом продаж трудно переоценить. Ключевую роль здесь играет руководитель отдела продаж (РОП), на которого возлагается ответственность за достижение поставленных целей и задач. В статье рассмотрены ключевые аспекты подбора РОПа, стратегии и методы оценки кандидатов.
Прежде всего, стоит отметить, что РОП – это специалист, имеющий не только опыт продаж, но и управленческие навыки. Поэтому при поиске такого специалиста необходимо обращать внимание на следующие качества:
– Опыт работы в продажах.
– Навыки управления командой.
– Умение анализировать результаты и принимать решения на основе данных.
– Коммуникативные навыки и умение находить подход к клиентам.
– Стрессоустойчивость и способность работать в условиях многозадачности.
Существует ряд методов и стратегий, которые можно использовать для подбора руководителя отдела продаж:
Анализ резюме. Тщательное изучение резюме кандидатов позволяет получить представление о их опыте, образовании и навыках.
Собеседование. Позволяет получить представление о кандидате и задать ему вопросы.
Тестирование. Проведение тестов на выявление профессиональных навыков и знаний, необходимых для работы в данной должности.
Рекомендательные письма. Изучение отзывов и рекомендаций с предыдущих мест работы кандидатов помогает оценить их профессиональные качества и репутацию.
Наблюдение. Во время испытательного срока руководитель может наблюдать за работой нового сотрудника и оценить его соответствие занимаемой должности.
Выбор стратегии подбора РОПа зависит от специфики компании и требований к кандидату. Важно помнить, что эффективный руководитель отдела продаж – это залог успешной работы всего подразделения и достижения поставленных бизнес-целей.
Эксперт по построению отделов продаж Руководитель компании «Бизнес-Архитектор» @mkomandyshko #бизнесархитектор
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы договориться о дате и времени консультации