Главная/Услуги построения отдела продаж/Подбор РОПа (руководителя отдела продаж)

Подбор РОПа (руководителя отдела продаж)

Подберём эффективного руководителя отдела продаж за 18 дней с гарантией в договоре

Наши преимущества

Почему стоит работать с нами?

Высокая скорость работы. РОП через 24 дня

На 25-31 календарный день сотрудник выйдет на работу. При срочных проектах — через 18 дней. Никаких расплывчатых сроков. Называем точную дату проведения первого группового собеседования.

Можно взять сразу несколько руководителей

Это необязательно. Но если в вашем бизнесе можно разделить направления продаж по территории / номенклатуре / виду покупателей / направлениям, то имеет смысл взять несколько руководителей. Мы знаем показатели текучки, для того чтобы с большей вероятностью закрыть задачу с первого раза — лучше взять сразу несколько сотрудников. Наши клиенты принимают на работу 1–2–3 руководителей с собеседований. Так мы повышаем вероятность успешной работы с первого раза, а наши клиенты получают большую ценность от услуг.

Значительно экономим время

За 6 часов на групповом собеседовании отсмотрим 8–15 руководителей.

Эта работа заняла бы у вас месяц или квартал при индивидуальных собеседованиях.

Не отправляем тех, кто в базе, ищем людей под задачу

Не обещаем вам «идеальных кандидатов» из базы. Работаем системно по воронке, знаем статистику заране. Да, у нас огромная база соискателей, но каждый раз мы запускаем работу с соискателями, находящимися а активном поиске. Прорабатывая воронку более 800 соискателей, находим подходящих.

Подбираем сотрудников под узкую специфику бизнеса

Узкоспециализированные руководители, директора и КАМ’ы с узкими навыками — наша задача.

Каждый бизнес уникален, но если сотрудник продает — у нас есть решение. Мы нанимали ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.

Отбираем руководителей на конкурсной основе из 8-15 отобранных соискателей

Набираем сильных с навыками.

Мы отбираем только опытных сотрудников под задачи бизнеса и тестируем их деловыми играми на собеседовании — сильные и слабые стороны сотрудников будут как на ладони.

Минимальная задача

Подбор одного руководителя

Оптимальная задача

Подбор нескольких руководителей или одного с возможностью вывести на работу 2-3 человек. Формирование отдела продаж.

Максимальная задача

Создание департамента продаж или представительств. Формирование команды продаж > 100 человек.

ТАРИФЫ

Старт

Подобрать эффективного РОПа за неделю от 100 000 ₽

— Одно групповое собеседование

— Срок подготовки: 7 рабочих дней

— От 10 до 25 кандидатов на собеседовании

— В среднем 5 кандидатов приглашаем на стажировку после каждого собеседования

— В среднем 3 кандидата успешно проходят стажировку после каждого собеседования

Бизнес

Подобрать нескольких кандидатов от 150 000 ₽/мес.

— От 2-х групповых собеседований в месяц

— От 10 до 25 кандидатов на собеседовании

— В среднем 5 кандидатов приглашаем на стажировку после каждого собеседования

— В среднем 3 кандидата успешно проходят стажировку после каждого собеседования

— Ротация менеджеров в отделе (убираем худших по показателям, взамен нанимаем новых)

— От 3-х месяцев совместной работы

— Через 3 месяца у вас выкристаллизованная команда продаж из 10 лучших бойцов

Индивидуальный

Создание департамента продаж или представительств

Стоимость обсуждается индивидуально, в зависимости от потребностей

— Индивидуально обсудим количество собеседований

— Пригласим и отсмотрим нужное количество кандидатов в вашей компании

— Разработаем персональную стратегию найма

— От 2-х месяцев совместной работы

Наши кейсы - максимальный результат увеличение продаж в 10 раз за 6 месяцев

Как мы построили отдел продаж для компании по строительству тёплых каменных домов за 3 месяца

Как мы построили отдел продаж для спортивной школы и обеспечили полную загрузку за 2 месяца

Как мы выстроили системный отдел продаж для крупного ритейлера тактического снаряжения и помогли справиться с 8-кратным ростом спроса

Как мы увеличили продажи юридической компании по списанию долгов физических лиц в 3 раза за 4 месяца

Как мы построили международный отдел продаж для IT-производственной компании и вывели инновационный продукт на мировой рынок

Кейс: Как мы построили отдел продаж с нуля в логистической компании и вышли на 37 млн руб. в мес. за 7 месяцев

Как получить + 30% к годовому обороту, продавая строительные материалы оптом

Как построить отдел продаж в торговой компании и увеличить продажи в 3 раза за 6 месяцев

Как построить отдел продаж в клининговой компании и увеличить продажи в 3 раза

Как построить систему продаж в медицинской компании с 70-миллионным оборотом

Отзывы наших довольных клиентов

И вот что говорят наши клиенты о работе с нами:

ООО «Уборка для Вас»

Михаил, выражаем благодарность за построенный отдел продаж!
Все договоренности были выполнены в лучшем виде. Был проведен тщательный анализ нашей услуги, ниши клининга в целом, а также проведена конкурентная разведка.
В рамках сотрудничества была настроена реклама и улучшена наша CRM система Битрикс 24.
Были наняты менеджеры по продажам, проведено поэтапное внедрение их в нашу команду. Предварительно создано с нуля подробное видеообучение. Добавлены необходимые материалы для успешного прохождения испытательного срока новыми сотрудниками отдела продаж.
На сегодняшний день реклама работает стабильно, приносит сделки с большими чеками. Менеджеры по продажам чётко понимают, что делать и корректно работают в Битрикс 24.

Генеральный директор Акользин А.А.

ТД ЮЛА

Выражаем благодарность за четкую, слаженную и оперативную работу. За длительное время не возникло ни одной не решенной задачи.

Ген. директор ООО “ЮЛА” Тукалкин А.В.

TechniStone

Выражаем искреннюю благодарность и признательность за длительное и плодотворное сотрудничество.

Ген. директор “TechniStone” Никифоров Р.С.

Рекламная студия «Славянский мир»

Выражаем нашу искреннюю благодарность за плодотворное сотрудничество. За два года нашего сотрудничества мы убедились, что любую задачу можно поручить Вашей компании и не волноваться — все будет сделано максимально оперативно и качественно.
Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Ген. директор ООО “Рекламная студия «Славянский мир»” Александрова Е.Н.

И.П Тарабин Владимир Александрович

Выражаю признательность за профессионализм и оперативность в решении задач в области отдела продаж.
Сотрудники всегда доброжелательны, и проявляют искреннее участие в решении поставленных задач.
Совместной работой я полностью удовлетворен и планирую сотрудничать и впредь.

И.П Тарабин Владимир Александрович

Викинги

Выражаем искреннюю благодарность и признательность за плодотворное сотрудничество.
Высоко ценим профессионализм Вашего персонала и благодарим за оперативность и качество в решении вопросов.
Желаем Вам дельнейших успехов в работе и достижения поставленных целей.

Ген. директор ООО “Викинги” Королева А.В.

ВЕРУМ ТУРИЗМ

Благодарим за сотрудничество, за возможность работать с Вами на благоприятных для нас условиях, Особенно мы признательны Вам и Вашему коллективу за порядочность, взаимовыручку и серьезное отношение к работе.

Ген. директор ООО “ВЕРУМ ТУРИЗМ” Гагосова В.А.

Кредиты Населению Авто Ломбард

От лица нашей компании хотелось бы поблагодарить за уже проделанную работу и еще предстоящую, в профессионализме котором не приходится сомневаться
Также благодарим за отзывчивость и понимание, коими Вы щедро сопровождаете наше с Вами сотрудничество.
Мы рады, что именно Вы содействуете развитию нашего бизнеса, эффективно обеспечивая комфортную работу с IT проектами нашей организации.

Ген. директор ООО “Кредиты Населению Авто Ломбард” Швыдкий А.С.

Наши партнеры

Следовательно, вы получите все необходимые
программы и сервисы для вашего бизнеса,
по выгодным ценам до 20% дешевле

Подбор руководителя отдела продаж (РОПа)

В современном мире успешный бизнес во многом зависит от эффективности работы его сотрудников, в частности, отдела продаж. Важность правильной организации и управления отделом продаж трудно переоценить. Ключевую роль здесь играет руководитель отдела продаж (РОП), на которого возлагается ответственность за достижение поставленных целей и задач. В статье рассмотрены ключевые аспекты подбора РОПа, стратегии и методы оценки кандидатов.

Основные требования к РОПу

Прежде всего, стоит отметить, что РОП – это специалист, имеющий не только опыт продаж, но и управленческие навыки. Поэтому при поиске такого специалиста необходимо обращать внимание на следующие качества:

– Опыт работы в продажах.
– Навыки управления командой.
– Умение анализировать результаты и принимать решения на основе данных.
– Коммуникативные навыки и умение находить подход к клиентам.
– Стрессоустойчивость и способность работать в условиях многозадачности.

Методы подбора РОПа

Существует ряд методов и стратегий, которые можно использовать для подбора руководителя отдела продаж:

Анализ резюме. Тщательное изучение резюме кандидатов позволяет получить представление о их опыте, образовании и навыках.

Собеседование. Позволяет получить представление о кандидате и задать ему вопросы.

Тестирование. Проведение тестов на выявление профессиональных навыков и знаний, необходимых для работы в данной должности.

Рекомендательные письма. Изучение отзывов и рекомендаций с предыдущих мест работы кандидатов помогает оценить их профессиональные качества и репутацию.

Наблюдение. Во время испытательного срока руководитель может наблюдать за работой нового сотрудника и оценить его соответствие занимаемой должности.

Выбор стратегии подбора РОПа зависит от специфики компании и требований к кандидату. Важно помнить, что эффективный руководитель отдела продаж – это залог успешной работы всего подразделения и достижения поставленных бизнес-целей.