Получите стратегию развития вашего отдела продаж
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы договориться о дате и времени
г. Москва, Алтуфьевское шоссе д. 44, Бизнес-центр «Альтеза»
+7 (495) 150-14-63
с 10.00 до 18.00 по МСК
За 90 дней превратим существующие продажи в управляемый отдел:
наведём порядок в цифрах, команде, управлении, маркетинге, CRM, внедрим AI, устраним потери и сделаем результат прогнозируемым
Основатель компании Бизнес-Архитектор
Бизнес-архитектор, эксперт по построению системных продаж
10 лет опыта, 350+ отделов, х10 результат
За 10 лет построено в Москве, России, СНГ и ОАЭ
*В среднем, рост продаж по результатам работы
До выхода из операционки и системной работы отдела
Заявки приходят, менеджеры вроде заняты, но клиенты теряются: кому-то не перезвонили, кого-то не дожали, по кому-то забыли следующий шаг. В итоге выручка зависит не от системы, а от того, кто сегодня лучше отработал.
Без вас всё начинает тормозить: менеджеры приходят за решениями, сложные сделки возвращаются к вам, планёрки тоже на вас. Формально отдел продаж есть, но по факту главным РОПом всё ещё остаётесь вы.
Один месяц отдел выполняет план, другой проваливает. При этом люди те же, реклама та же, продукт тот же. Вы узнаёте причину уже постфактум, когда деньги потеряны и месяц закончился.
Сделки в CRM заведены, отчёты вроде есть, но ответить на простые вопросы всё равно сложно: где застревают клиенты, почему падает конверсия, кто из менеджеров реально тянет план и что произойдёт с продажами в следующем месяце.
Заявки идут, бюджет расходуется, маркетинг показывает лиды — но в выручке этого почти не видно. И начинается привычный спор: менеджеры говорят, что заявки плохие, маркетинг — что отдел их сливает. А вы не понимаете, где именно теряются деньги.
До определённого уровня текущая система справлялась. Но теперь больше менеджеров не дают пропорционально больше продаж, собственник всё сильнее погружается в контроль, а привычные способы роста перестали работать.
Разберём воронку, CRM, менеджеров и РОПа, найдём ключевые потери и определим приоритеты изменений на 30–90 дней
Спроектируем, каким должен стать ваш отдел через 6–12 месяцев, и соберём дорожную карту развития: структура, команда, РОП, CRM, KPI и точки роста
Найдём менеджеров под ваш продукт, цикл сделки и систему продаж — с проверкой навыков, групповым собеседованием и сопровождением выхода
Связываем маркетинг с продажами, чтобы вы понимали, откуда приходят клиенты, сколько они стоят и какие каналы реально дают выручку
Настроим CRM как инструмент управления продажами: воронка, задачи, контроль менеджеров, аналитика, телефония и автоматизация процессов
Усиливаем уже работающий отдел продаж, если план выполняется нестабильно, собственник всё ещё вовлечён в управление или бизнес упёрся в потолок роста
За 10 рабочих дней разберём существующий отдел продаж, найдём основные потери и ограничения роста и соберём дорожную карту изменений на 30 / 60 / 90 дней..
Стоимость от 149 000 р.
В продажах, чаще всего, деньги теряются сразу в нескольких местах: маркетинге, воронке, работе менеджеров, CRM, управлении, повторных продажах или клиентской базе.
Мы собрали 20 точек, которые стоит проверить в первую очередь, если продажи перестали расти или вы хотите найти следующий резерв без резкого увеличения рекламного бюджета и штата.
Скачайте чек-лист «20 точек роста продаж» и отметьте, какие из них уже используются в вашей компании, а где ещё лежит резерв
На встрече разберём текущую ситуацию, цифры и ресурс команды и покажем, как за 3 месяца выстроить управляемый отдел продажФормат: Zoom · 40–60 минут · без обязательств
Отдел растёт в выручке,
даже когда вы «вышли из операционки»
На консультации разберём, где «проваливается» текущий РОП, и покажем подходящий формат сопровождения отдела продаж для управляемого ростаФормат: Zoom · 40–60 минут · без обязательств
72 новых B2B-клиента за 8 месяцев для производителя строительных смесей
От первых 20 контактов до 52 млн рублей: как мы построили B2B-продажи производителя женского белья
Как мы увеличили онлайн-продажи салона дверей с 2,5 до 6+ млн ₽ в месяц за полгода
Как мы построили отдел продаж для компании по строительству тёплых каменных домов за 3 месяца
Как мы построили отдел продаж для спортивной школы и обеспечили полную загрузку за 2 месяца
Как мы выстроили системный отдел продаж для крупного ритейлера тактического снаряжения и помогли справиться с 8-кратным ростом спроса
Как мы увеличили продажи юридической компании по списанию долгов физических лиц в 3 раза за 4 месяца
Как мы построили международный отдел продаж для IT-производственной компании и вывели инновационный продукт на мировой рынок
Кейс: Как мы построили отдел продаж с нуля в логистической компании и вышли на 37 млн руб. в мес. за 7 месяцев
Как получить + 30% к годовому обороту, продавая строительные материалы оптом
Запрос: Построить управляемый отдел продаж под новые реалии рынка и перестать зависеть от ручного управления собственника.
Что сделали: Проработали структуру отдела, все скрипты, логику работы в CRM и интеграцию со службами 30 магазинов. Каждое решение и каждый шаг были согласованы и доведены до результата
Что говорит собственник: «Отдел продаж, который вы построили, уже три года стабильно делает 96–130% плана. Все, о чём договаривались, было реализовано — от скриптов до связки CRM с магазинами».
Запрос: Наладить продажи и управление клиентскими обращениями, перейти от хаотичных заявок к предсказуемому потоку.
Что сделали: внедрили систему продаж, отладили работу менеджеров, настроили CRM и процессы обработки заявок
Что говорит собственник: «Работа выполнена качественно и в срок, все договорённости соблюдены. Рекомендуем “Бизнес‑Архитектор” как надёжного партнёра по выстраиванию системной работы отдела продаж».
Запрос: построить отдел продаж с нуля и выйти на предсказуемую выручку.
Что сделали: собрали команду, выстроили ритм, внедрили CRM и систему контроля, настроили входящий поток и обучение менеджеров
Что говорит собственник: «После запуска отдела продаж мы вышли на оборот 37 млн ₽ в месяц за 7 месяцев и получили прозрачную картину по всем сделкам и каналам трафика».
Запрос: построить двухуровневый отдел продаж и наладить системную работу с клиентами в разных городах.
Что сделали: за 3 месяца построили call‑центр и удалённый отдел продаж, настроили CRM под процессы юристов. После основного проекта продолжили сопровождение и доработку CRM в режиме обслуживания
Мы не работаем с компаниями, которым нужен быстрый курс по продажам или «магическая таблетка» без изменений в управлении
Формат под ключ — это не разовый тренинг и не набор скриптов. Если вы хотите просто «обучить менеджеров» без перестройки системы управления продажами, наш формат вам не подойдёт
Система продаж строится на воронке, KPI и план‑факте. Если вы не готовы смотреть на цифры, считать конверсии и принимать решения на основе данных, мы не сможем дать нужный результат
Отдел продаж под ключ требует участия собственника или топ‑менеджера в ключевых управленческих решениях. Если вы хотите «ничего не менять, но чтобы выросло само» — это не про наш формат
Не обязательно строить отдел заново. Формат зависит от того, что у вас уже работает и где находится ограничение роста.
Для компаний, где отдел продаж уже есть, но следующего уровня роста только за счёт менеджеров и РОПа уже не достичь
Работаем не только с отделом продаж, а со всей коммерческой системой компании: продажами, маркетингом, управлением, структурой, аналитикой и каналами привлечения клиентов.
Получаете коммерческую систему, способную расти дальше без постоянного ручного управления собственника
Если заявки уже есть, но продажи держатся на собственнике, отдельных менеджерах или работают нестабильно
Пересобираем существующий отдел или строим его практически заново, если текущая модель уже не справляется.
Отдел начинает работать как система: с понятной воронкой, дисциплиной, контролем и прогнозируемым результатом. Собственнику больше не нужно ежедневно управлять каждой сделкой
Если отдел продаж уже есть, но собственнику всё равно приходится самому контролировать план, менеджеров и РОПа.
Подключаемся к действующей системе и берём на себя функцию развития и управления продажами без необходимости перестраивать всё с нуля.
Продажами начинает управлять система и руководитель, а не собственник. Вы сохраняете контроль по цифрам, но перестаёте ежедневно погружаться в операционную работу отдела
Если проблема уже очевидна, но прежде чем менять людей, CRM или процессы, вы хотите точно понять причины потерь и получить план изменений
Проводим глубокую диагностику действующего отдела продаж и собираем конкретную дорожную карту на ближайшие 90 дней.
Получаете независимый разбор текущей системы и пошаговую дорожную карту на 30 / 60 / 90 дней: что менять, в какой последовательности и какой эффект это должно дать
Подстраиваем отдел продаж под ваш цикл сделки, тип клиентов и реальную операционку, чтобы система работала в вашей нише
Все обновления обкатываются на небольшом участке, чтобы вы сами увидели эффект
Всё, что приносит результат, остаётся и усиливается. Убираем только хаос
Изменения вплетаются в ваш текущий ритм, без риска для сделок, клиентов и менеджеров.
Изменения ложатся в систему естественно, без стресса для команды
Сотрудники часто саботируют изменения, поэтому мы проводим внедрение поэтапно, с обучением и адаптацией
Отдел работает по понятным шагам и не зависит от одного человека
Что вы увидите за 40–60 минут:
Формат: Zoom · 40–60 минут · без обязательств
Наш основной продукт — построение управляемого отдела продаж: стратегия, структура, воронка, CRM, регламенты, маркетинг, найм и управление. Обучение — только как часть внедрения, чтобы отдел работал как система, а не на энтузиазме пары звёзд.
*Мы не продаём отдельные тренинги и «волшебные скрипты».
Наши клиенты — собственники компаний с выручкой от 1 млн рублей в месяц и выше, у которых либо уже есть отдел продаж, но он не даёт нужного результата, либо отдел только предстоит выстроить. Если у вас другая ситуация — лучше оставьте заявку, и на коротком созвоне честно скажем, есть ли смысл что‑то делать сейчас.
Мы проектируем структуру отдела, настраиваем воронку и KPI, разрабатываем регламенты и стандарты, внедряем CRM, настраиваем контроль и управленческий цикл, подбираем и обучаем менеджеров. На выходе отдел работает по правилам, а не за счёт ручного контроля собственника и героизма отдельных людей.
Мы не «ломаем» отдел ради красивой схемы в презентации. Сначала проводится диагностика и аудит: считаем потери, понимаем, что работает, а что нет. Дальше изменения идут по дорожной карте 30/60/90 дней, с приоритетом быстрых эффектов и сохранением рабочих элементов системы, а не ради реформ ради реформ
Да. Мы строили отделы продаж в производстве металлоизделий, оптовой продаже строительных материалов, логистике из Китая, монтажных и сервисных компаниях, IT и ВПК‑проектах. В каждой нише сначала разбираемся в цикле сделки и экономике, а уже потом упаковываем её в воронку и регламенты, а не наоборот
На старте важно 3–4 встречи: диагностика, утверждение дорожной карты и ключевых управленческих решений. Дальше мы берём на себя операционное внедрение, а вам нужны регулярные короткие слоты для принятия решений — без ежедневного «ручного управления» отделом.
После заявки с вами свяжется наш менеджер и договорится на удобное вам дату и время для разбора вашего отдела продаж с экспертом, чтобы понять текущую ситуацию и потенциал роста. По итогам вы получите картину по отделу и варианты формата работы; дальше вы сами решаете — внедрять изменения своими силами или делать это с нами.
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы договориться о дате и времени
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы договориться о дате и времени
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы договориться о дате и времени
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы рассказать подробнее
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы рассказать подробнее
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы договориться о дате и времени консультации
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы договориться о дате и времени