Должностная инструкция для руководителя отдела продаж – это документ, который определяет обязанности, права и ответственность сотрудника, занимающего должность руководителя отдела продаж. Этот документ является неотъемлемой частью системы управления персоналом и помогает обеспечить эффективное функционирование отдела продаж в компании.
Роль руководителя отдела продаж в современном бизнесе невозможно переоценить. От его профессионализма и умения эффективно организовать и управлять командой зависит успех всего предприятия. Ключевые должностные обязанности руководителя отдела продаж В данной статье мы рассмотрим ключевые должностные обязанности руководителя отдела продаж, их влияние на результаты работы и приведем рекомендации по оптимальной структурированию работы для достижения успеха. […]
Найти и привлечь нового менеджера по продажам может быть сложной задачей. А сегодня, на текущем рынке труда, даже очень сложной. Кадров мало в принципе, а выбор вакансий огромен. И менеджеры начинают выбирать работу зачастую просто по размеру окладу. Поэтому, чтобы привлечь его в обычную компанию, уже нужно постараться и дать хороший оклад плюс условия условия. Один […]
Если ваш бизнес изо всех сил пытается получить желаемые итоговые результаты, вы можете подумать о найме консультанта по продажам B2B. Гипотетически этот консультант может предоставить вам идеи, ресурсы и указания, необходимые для преобразования вашего бизнеса и увеличения продаж. Но является ли это существенной инвестицией? Стоит ли это денег? И есть ли другие стратегии, которые вы […]
Сегодня предлагаю затронуть очень щекотливую и, как правило, неприятную тему — увольнение. Многие владельцы бизнеса наверняка припомнят пару-тройку случаев, когда с сотрудником приходилось расставаться по той или иной причине. Далеко не всегда этот процесс проходит мирно и гладко. Давайте разбираться. Что позволит провести его цивилизованно, без шума и бумажной волокиты?
Сегодня нас ожидает разбор очень интересной темы, касающейся каждого владельца своего дела. Давайте поговорим о том, как выйти из операционки, не теряя контроль над компанией. Возможно ли это в принципе? Основываясь на профессиональном опыте, скажу: — Да, не только возможно, но и необходимо, поскольку постоянный рабочий график 24/7 — это верный путь к быстрому исчерпанию […]
Сегодня мы поговорим о том, как выявлять, урегулировать и предупреждать конфликты в коллективе. Если вы руководитель отдела или собственник бизнеса отнеситесь с этой теме максимально внимательно и серьёзно. Ведь может получиться так, что сегодня ваши сотрудники просто косо смотрят друг на друга, а завтра разобьют коллектив на две оппозиционные группы.
Сначала подумайте, узнаете ли вы себя в этих нескольких «если»: Если в компании активно идут операционные процессы, но нет роста; Если компания испытывает импульсные толчки к развитию, но не успевает обрабатывать клиентов, теряет деньги, поэтому нет роста; Если обороты компании растут, но непонятно, где же прибыль, и сколько можно пустить на развитие (большие проблемы с […]
Вопросы, которым стоит уделить особое внимание при расширении бизнеса: стандарты обслуживания клиентов, повышение эффективности процессов и систем, создание эффективной системы продаж.
